Sécherheetstrategie an Integratioun ass en neie Beräich, deen d’Zesummenaarbecht mat der Geschäftsféierung (Virstand, Féierungsteam, Leeder vun der Geschäftseenheet asw.) erméiglecht, fir déi uewe genannt Punkten a méi ze erreechen.

D’Verständnis vum Geschäftssecteur, d’Geschicht an de Féierungsstil vun enger Entreprise esouwéi d’Verständnis vun der preventiver Sécherheet; der Struktur vun der Cyberkriminalitéit; der Aart a Weis, wéi mat Virfäll ëmgaange muss ginn a wéi se iwwerstane kënne ginn, si vun entscheedender Bedeitung.

• D’Erfaasse vum Uleies vun der Geschäftsleedung an de wichtegen Interessigruppen an d'Beuerteelung vun hirem Verständnis vum Sécherheetsproblem
• Bestëmmt d’sektorspezifesch operativ Aspekter a Risikoen, d’Wichtegkeet vun den Informatiounen an de Prozesser, d’Transformatiounsgeschwindegkeet an d’Gefäerdung duerch regulatoresch an ëffentlech Bedenken.
• Ergänzt déi uewe genannt Punkten duerch eng éischt séier Sécherheets- an Ausfallsécherheetanalys ënner Berücksichtegung vu besteeënden Ofwiermoossnamen/Kontrollen.
• Widderhuelt d’Bedenke vun der Geschäftsleitung, leet eng méi prezis Risikogläichung fest an stellt déi éischt Léisungsiwwerleeungen op.
• D’Entwécklung vun enger GAP-Bewäertung an engem Virschlag fir e Programm fir d’Verbesserung vun der Cybersécherheet an Ausfallsécherheet mat alle relevanten operativen Interessigruppen a kubesche Berodungsexperten.

• Berücksichtegung vun de Méiglechkeeten a Grenze vum Ëmgang mat Verännerungen
• Ausriichtung vun den Aktivitéiten un d’Gréisst an d’Finanze vun der Entreprise