Die Strategie für das Sicherheitsgeschäft und die Integration ist ein neuer Bereich, der die Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung (Vorstand, Führungsspitze, Leiter der Geschäftsbereiche usw.) ermöglicht, um das oben genannte zu erreichen und mehr.

Es ist wichtig, die Branche, die Geschichte und den Führungsstil eines Unternehmens zu verstehen, aber auch die präventive Sicherheit, die Struktur der Cyberkriminalität, die Art und Weise, wie Vorfälle bewältigt werden müssen und wie man diese möglichst unbeschadet übersteht.

• Erkundigen Sie sich nach den Bedenken und Anliegen der Geschäftsleitung und der wichtigsten Interessengruppen und bewerten Sie deren Verständnisses des Sicherheitsproblems
• Bestimmen Sie die sektorspezifischen betrieblichen Aspekte und Risiken, die Wichtigkeit der Informationen und Prozesse, die Geschwindigkeit der Transformation und die Gefährdung durch regulatorische und öffentliche Bedenken
• Ergänzen Sie die obigen Ausführungen durch eine erste schnelle Sicherheits- und Belastbarkeitsanalyse unter Berücksichtigung der vorhandenen Abwehrmaßnahmen/Kontrollen
• Besprechen Sie mit der Geschäftsleitung erneut ihre Bedenken und stellen Sie eine genauere Risikogleichung auf und stellen Sie erste Lösungsüberlegungen an
• Erarbeiten Sie einen Entwurf für eine Lückenbewertung und eines Vorschlags für ein Programm zur Verbesserung der Cybersicherheit und der Widerstandsfähigkeit mit allen relevanten betrieblichen Akteuren und Beratungsexperten

• Berücksichtigung der Möglichkeiten und Grenzen des Änderungsmanagements
• Anpassung der Aktivitäten an die Größe und die Finanzlage des Unternehmens